A estratégia assumida como um plano traduzir-se-á numa atuação conscientemente pretendida, numa linha de orientação (ou conjunto de linhas de orientação) para encarar uma dada situação. De acordo com essa definição, as estratégias deverão reunir duas caraterísticas essenciais: são formuladas antes das ações a que se aplicam e são desenvolvidas consciente e deliberadamente. Nesta aceção se poderá enquadrar o conceito de estratégia de Peter Druker como acção finalizada ou ainda o de Glueck como plano global, unificado e integrado capaz de assegurar a consecução dos objetivos da empresa. Essencialmente, a ótica que prevalece é sempre a da conceção precedendo a ação.

Com efeito, a ideia de plano introduz a noção de intenção e salienta o papel da liderança conscientemente assumida; a ideia de padrão põe em foco a ação, recordando-nos que a estratégia será uma ideia vazia se não tomar em linha de conta o comportamento e introduz também a noção de que as estratégias podem emergir; a ideia de posição introduz o contexto, enquadrando a estratégia no meio envolvente e encorajando-nos a considerar a concorrência e a cooperação; e, por último, a ideia de perspetiva relembra-nos, que a estratégia é acima de tudo um conceito e focaliza a nossa atenção na “intuição coletiva” partilhada pelos membros de uma organização através das suas intenções e/ ou linhas de atuação.