Se consideramos que 100% dos clientes das empresas e utentes da Administração pública são pessoas (físicas e corporativas) e que por outro lado 100% dos trabalhadores são pessoas físicas com anseios e receios, motivações e frustrações, perceberemos que a gestão de pessoas é a principal tarefa de um gestor que se pretenda bem-sucedido. Nos nossos dias, particularmente em Angola, quer sejamos estudiosos da gestão, ou mais especificamente gestão de pessoas, ou profissionais da área de RH, aquando da nossa formação, fomos confrontados com conceitos técnicos e ferramentas próprias dessa área. Mas, na maioria dos casos, não sabemos sequer como surgiu esta área em Angola, as principais legislações e implicações, agindo como se a área de RH só tivesse hoje e não um ontem com grande importância. A título de exemplo, porque que os trabalhadores de Empresas Públicas, em muitos casos pensam que são da função pública, mormente quando haja incrementos salariais dirigidos a função pública? Quando e como começou a reforma administrativa e quais os seus objectivos? São questões importantes, que desconhecemos, provocando inquietações e outras influências no nosso modo de agir e conduzir a gestão de pessoas. Esta obra (não sei se literária), procurará reflectir sobre um conjunto de temas, de carácter importante quer seja para Docentes, estudiosos, profissionais da área e todos quantos queiram reflectir o espírito condutor desta área em Angola. O enfoque desta obra sobre Gestão de Recursos Humanos, é a componente de recrutamento e selecção de pessoas, mas o seu âmago é o modelo de recrutamento e selecçãoadoptado em Angola dentre 1981 (altura em que saiu a primeira LGT) à 2015. Por isso mesmo, esta obra explora uma áreaonde existe um grande vazio: os modelos de recrutamento e selecção de pessoas no sector público angolano;